IMPLEMENTAÇÃO DO P.E.

Planejamento estratégico

O processo de PE compreende a tomada de decisão sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e lientes que pretende atingir.

                                                                                  ( Maximiano, 2006 )

 

Implementação do planejamemto estratégico nas empresa

1º  Fazer uma analise tanto interna quanto externa da empres para saber qual é o objetivo da empresa com a implementação do planejamento estratégico.

2°  Pensar  em metas e planos que  ajudem a alcançar  o objetivos da empresa.

3º  Fazer uma avaliação das metas e planos.

4º  Fazer uma seleção das metas e planos avaliados.

5º Implantar as mets e planos selecionados.

6° Fazer o controle e monitoramento das metas e planos implantadas para que a empresa alcançe os objetivos desejados.

Níveis de planejamento

 

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Um plano antecipado do que fazer para ser bem sucedido, um conjunto de tomadas de decisões prévias, à respeito do que deve ser feito a longo prazo, e compreende o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir, ou simplesmente estabelecer metas e formular planos para atingi-las.

Planejamento: traçar a melhor maneira de estratégia para o setor, estabelecer metas.

Orçamento:é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício,está ligado à projetos financeiros, folha de pagamento.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO dentro do conceito de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Com a mudança constante da economia no mundo, a alta competitividade, se a Empresa não vai bem, economicamente, se as vendas não estão dando mais lucro, ou até mesmo uma crise nos negócios, os Administradores dessas Empresas precisam tomar algumas decisões, como um planejamento estratégico. E utiliza como ferramenta a análise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.

 

Publicado por Rosilene Souza.

PLANEJAMENTO E PROJEÇÃO FUTURA

Planejamento a projeção futura

 

         O planejamento convencional, se baseava em documentos elaborados, em previsões, planos  de ação, cronogramas,  entres outros fatores fazendo administradores se iludirem com a exatidão e assim não conseguindo chegar ao sucesso.

         A projeção futura é necessário indicadores críticos, que ajudem a medir a eficácia das estratégias de ação.

         Já com o inicio da projeção futura começou se a desenvolver ações de exploração, ela não se preocupa com o êxito ou fracasso, pois  sabe que estamos nos adaptamos  continuamente  as   consequências  doa nossas estratégias .

No planejamento

         -definir resultados ou metas;

         -determinar ações;

         -reservas de recursos;

         - visa o alvos definidos;

 

Projeção de futuro

         -dominar as ‘ondas de choque’;

         -explorar tendências;

         -monitorar os indicadores críticos

 

         Assim planejamento convencional é determinista por se prender aos documentos, já a projeção futura é explorador, por ariscar no novo e inusitado, isso acaba sendo arriscado, tendo consequências de êxito ou fracasso.

Publicado por Elizangela Barbosa.

O CONCEITO DE ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA

O Conceito de Administração Estratégica

O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford, nos anos 50, com uma pesquisa de currículo das escolas de negócios. O resumo dessa pesquisa, chamada de relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de politica de negócios. O relatório Gordon-Howell conseguiu ampla aceitação por volta dos anos 70.

Depois que a politica de negócios teve ampla aceitação, induziu os lideres a mudarem o nome do curso de Politica de Negócios para Administração Estratégica.

Portanto a Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriado integrado ao seu ambiente. Com isso uma organização pode obter vários benefícios praticando de forma correta a administração estratégica, como por exemplo, o aumento da lucratividade, e o bem estar dos funcionários.

 

Publicado por Cynthia Gabrielle

O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Administração Estratégica

É o ramo que estrutura a organização para  o futuro. É um conjunto de orientações, decisões e ações que determinam um plano de alto nível para o desenvolvimento superior de uma empresa a longo prazo.

Um bom administrador estratégico é aquele que cria um bom clima organizacional .

A Administração Estratégica envolve um processo de 5 etapas:

1ª etapa: Execução de uma análise do ambiente – identificar as oportunidades e os ricos do ambiente organizacional;

2ª etapa: Estabelecimento de um diretriz organizacional – estabelecimento de uma meta da organização seguindo os indicadores como missão, objetivo e visão;

3ª etapa: Formação de uma estratégia organizacional – formular estratégias para a realização dos objetivos;

4ª etapa: Implementação da estratégia organizacional – colocar em ação as estratégias desenvolvidas;

5ª etapa: Controle estratégico – monitoração e avaliação do processo.

 

Publicado por Tamires Guimarães. 

CONCLUSÃO

Conclusão

Podemos concluir que a capacidade das empresas de ter hoje um desempenho eficaz depende de decisões que foram tomadas no passado, as decisões que tomam hoje de seguir nessa ou naquela direção modelam suas opções no futuro.

E o planejamento para o futuro é feito com base em uma visão do futuro e o mais importante ainda, em uma estratégia para chegar lá.

Artigo Hernan E. Contreras Alday.

Publicado por Dalmo Garcia